2017年，澳大利亚矿业巨头力拓以为自己甩掉了一个“黑色包袱”，以26.9亿美元的价格，把联合煤炭卖给了中国兖州煤业。

彼时的西方媒体嘲笑中国人是“接盘侠”，毕竟煤炭当时被视为“夕阳产业”。

时间拉回到2025年，这笔当年折合183亿元人民币的豪赌，如今交出了一份让华尔街沉默的答卷：仅扣除收购成本，净赚已超200亿元。

这不仅是一次商业抄底，更是一场关于战略眼光的残酷碾压。当西方忙着搞“政治正确”的环保大跃进时，中国企业正悄无声息地控制着能源的命脉。

一场惊心动魄的“虎口夺食”

时间回到2017年，全球大宗商品市场一片死寂。秦皇岛的煤价跌到了320元/吨，那是煤炭行业的至暗时刻。

国际矿业巨头力拓集团急于剥离煤炭资产，以讨好激进的环保股东。他们把旗下的联合煤炭公司摆上了货架。

这时候，来自中国的兖州煤业出手了。26.9亿美元，约合183亿元人民币，这个报价在当时看来简直是“疯了”。

但这并不是一笔轻松的买卖。

就在交易即将落锤的关键时刻，全球大宗商品巨鳄嘉能可突然杀出，像一条闻到血腥味的鲨鱼。

2017年6月9日，嘉能可直接砸出25.5亿美元的竞购要约，比兖煤当时的报价还要高，试图截胡。

这不仅仅是钱的问题，这是西方资本集团对中国企业的一次围猎。他们习惯了在规则内玩弄对手，利用各种审批壁垒拖垮你。

但他们低估了中国人的决心。

兖煤澳洲没有退缩，更没有陷入漫长的拉锯战。他们直接修改了方案，打出了一记重拳：一次性付清。

原本协议中的“5年分期付款”被取消，兖州煤业直接承诺在交割日支付24.5亿美元现金。

这一招“现金为王”，直接击穿了力拓董事会的心理防线。

2017年9月1日，交易完成。联合煤炭正式归入中国版图。

这一战，兖煤澳洲的资源量瞬间从48亿吨暴涨至101.8亿吨，年产能飙升至8000万吨。

一夜之间，兖煤澳洲成为了澳大利亚最大的独立煤炭生产商。

这不仅是规模的扩张，更是话语权的更迭。力拓以为自己在高位套现，殊不知，他们亲手把一张通往未来的“能源船票”，卖给了中国人。

当“夕阳”变成了“印钞机”

收购完成后的头四年，世界仿佛在嘲笑这笔交易。

2020年，疫情席卷全球，煤炭需求腰斩。西方环保主义者高呼“煤炭已死”，仿佛兖州煤业手里捧着的是一堆毫无价值的石头。

那一年的税后利润降到了4亿澳元，似乎印证了悲观者的预言。

但转折来得比戏剧还猛烈。

2021年，全球能源危机爆发。天然气价格飞涨，欧洲人冻得瑟瑟发抖，不得不重新烧起他们曾经唾弃的煤炭。

动力煤现货价格冲破2570元/吨，焦煤更是突破3500元/吨。

这时候，拥有101.8亿吨资源的兖煤澳洲，不再是“接盘侠”，而是全澳洲最忙碌的“印钞机”。

2021年，税后利润暴涨至15亿澳元。但这只是前菜。

2022年，地缘冲突加剧，国际煤价维持高位。这一年，兖煤澳洲的业绩炸裂了。

全年税后利润达到35.86亿澳元，折合人民币约170亿元。

你没看错，仅仅这一年的利润，就几乎覆盖了当年183亿元的收购成本。

这意味着什么？意味着从2023年开始，这家公司赚的每一分钱，都是纯利润。

这就是“周期”的力量，更是“定力”的回报。

当西方国家因为激进的去碳化政策导致电力短缺、工业停摆时，中国企业却在澳洲的矿山上数钱数到手抽筋。

2023年，虽然煤价回落，但兖煤澳洲依然交出了18.2亿澳元（约87亿元人民币）的净利润答卷。

这笔账算下来，收购至今，扣除成本，净赚已超200亿元人民币。

更讽刺的是，这些利润很大一部分来自向亚洲市场的出口，特别是中国。

他们不仅没能封锁中国，反而让中国企业在他们的后院建立起了战略支点。

不仅是“买得起”，更是“治得好”

有人说，兖州煤业只是运气好，赌对了周期。

但这不仅仅是运气，更是技术实力的降维打击。

早在2004年，兖州煤业就收购了澳洲的一座破产煤矿——“南田”煤矿（后来改名“澳思达”）。

这座矿虽然有百年的开采历史，但有一个致命的缺陷：每当开采深度超过500米，煤层就会自燃起火。

这在西方矿业巨头眼里，就是无法治愈的绝症。这矿转手了九次，谁买谁亏，最后只能关门大吉。

兖州煤业接手时，花了3200万澳元，几乎是废铁价。

西方同行等着看笑话，看中国人怎么被火烧死。

但他们不知道，中国有一项独门绝技——“综采放顶煤”技术。

这项技术是中国人花了十年时间，在无数次井下实战中磨练出来的。它不仅能大幅提高回采率，还配套了一整套成熟的防灭火监测系统。

结果呢？

中国技术团队进驻后，就像是给这座垂死的煤矿做了一场心脏搭桥手术。

煤层自燃的隐患被彻底根除，煤炭回收率提高了45%，全员工效提高了近44%。

这座曾经的“死亡矿井”，连续四年被评为新南威尔士州“安全最好矿井”，成了澳洲煤炭行业的标杆。

这就是中国工业的力量。我们不仅有钱买，更有能力管，更有技术治。

这种技术自信，支撑了兖煤澳洲后续的一系列扩张。

如今，兖矿能源的野心早已不止于煤炭。

2024年7月，兖矿能源宣布拟并购澳大利亚上市公司“高地资源”，剑指钾肥市场。

这是一步更大的棋。

中国是农业大国，钾肥是粮食安全的命门。而高地资源在西班牙拥有2.8亿吨钾盐资源。

通过这次并购，兖矿能源将拥有年产380万吨钾盐的产能储备，直接切入全球农业供应链的上游。

从能源安全到粮食安全，中国企业的海外布局，从来不是单纯的财务投资，而是国家战略的延伸。

当年买煤矿，是为了打破能源封锁；如今买钾矿，是为了端牢手中的饭碗。

这才是真正的“大国生意”。

参考资料：

兖矿能源澳洲营收占28%拟并购澳上市公司煤炭原地资源量达471亿吨总资产3617亿.中国能源产业发展网.2024-07-22

兖州煤业董事长李希勇：打造国际化新型综合能源上市公司.中证网.2018-07-23

力拓认定兖煤澳洲为联煤资产买家.人民网.2017-06-26

加拿大钾盐项目十余年未开发，又要并购澳洲钾矿，千亿市值兖矿能源意欲何为？.证券时报网.2024-09-24